7月28日，华陆新材组织召开2023年上半年经济活动分析会。会议紧密围绕2023年公司经营目标，通过分析公司经营状况，全面总结上半年工作情况并研究部署下一步工作。公司外部董事、领导班子成员、高管参加会议。会议由总经理徐妥夫主持。

会上，公司财务副总监安康汇报了公司2023年上半年经济运行情况，着重分析了关键产品的相关指标，依照同行业可比公司经营情况进行对标分析，并结合公司的实际情况和未来目标，提出了解决当前问题的实用性方案与建议。

华陆公司总会计师、总法律顾问、首席合规官殷敬忠围绕赋能业务发展对经济活动分析工作提出四点要求。一是要紧密结合集团公司政策方向，寻求支持政策赋能业务发展；二是加强集团内外对标，从指标对标提升到管理对标，为公司的提质增效找到着力点；三是要进一步深化业财融合，财务人员要主动走出办公室，走向生产一线了解业务，用专业支持业务，从税务政策、研发政策、资金管理、两金管理等多个维度为业务发展做出贡献；四是要积累好公司的数据资产，从数据中挖掘决策、定价的基础。

公司董事长田健对本次经济活动分析会给予了肯定。他表示，公司上下要清楚认识当前外部形势，扎实推动各项工作任务落实落地。要坚持经济活动分析，用财务数据为公司经营进行诊断，为公司的健康发展保驾护航。他强调，一是要强化风险识别，利用财务数据等资源识别现存问题及潜在风险，并及时采取预警措施。二是要细化指标考核，用数据说话，树目标、立榜样，激发员工积极性。三是要深化成本意识，积极推动成本管控工作，将成本管控落实到每个岗位，渗透到生产经营活动的各个方面，让成本意识深入人心。四是要优化应收账款清收工作，落实“清收也是创效”理念，通过奖惩相结合的措施促进业务稳定，补足发展短板。

徐妥夫对上半年工作进行总结，对下一步工作进行部署。他强调，一是要筑牢“现金流为王”的理念，提升全体员工对现金流的感知度，强化资金管理。二是要专注研发全过程管理，进一步凸显公司科创属性。三是要聚焦核心业务，进一步做实做细生产工作，促进业务高质量发展。